国 培 商 务 研 究 所
商培训字[2009]017号
进出口营运风险管理
——进出口“风险管理实战家”全案例讲解
【背 景】
没有订单日子难过——订单减少；
09年2月的PMI指数中的出口订单指数跌至衰退区间（43.4%）,当该数大于50时就代表经济总体扩张,订单上升。
有订单日子也难过——风险上升！
利用合同、付款方式、关联方、贸易壁垒等多种方式拖欠货款的海外买家增多、境外采购商取消订单、付款滞后甚至公司倒闭等事件频繁发生。
运筹帷幄、有效管控营运风险、平稳跨越危机,是关系到进出口企业生存与发展的关键因素。
今年2 月份，中国制造业PMI 指数为49，从分项数据看，新订单包括出口订单、产量、产成品库存和原材料库存等主要项目都出现回升，其中产量指数与新订单指数都超过50 的分界线。
虽然整体经济回暖信号显著，进出口却依然不容乐观，在“后经济危机”时代，如何掌控风险更显得尤为重要和突出！
【收 益】
**全案例教学**
国际交易之前——全方位“运筹帷幄”
* 风险源头的掌控——各类合同的签定 * 贸易关联方的把握——“人”的把握 国际交易之中——全攻略掌控营运风险点 * 补 救 风 险——降低损失 *“公力”自救——挽回败局 国际交易之后——理性成长 【主 讲】 ☆ 国内率先提出了具有独到见解的出口风险管理应用性理论，付诸实施后实现了业务较快增长的大型出口企业数年零坏账； ☆ 先后在美国麻省理工（MIT）斯隆管理学院、巴黎高等商学院——欧洲管理学院、布鲁塞尔自由大学索尔韦商学院、曼彻斯特城市大学商学院学习高级经理课程，并曾在欧洲知名的国际律师事务所工作实习； ☆ 在全国性学术期刊多次发表营销和法律方面的专业论文，著有多本出口风险管理和国际营销管理领域的著作。 学员评价： 实际案例多，通俗易懂 接触到新知识，解决一些重要的问题 实用、操作性强；填补知识空白点及意识疏忽处 【主 题】 一、运筹帷幄——进出口营运过程中的合同把握 买卖合同——杜绝合同管理失控 运输合同——船公司的把握 货代合同——货代公司的合法性 付款合同——付款方式的选择 保险合同——保险条款的掌控 二、知己知彼——进出口营运的关联方管控 工厂 出口商 出口方货代 出口方银行 海关 验货公司 商检 进口商 进口方货代 进口方银行 外管 船公司 三、未雨绸缪——防范出口营运中六大类风险点 客户风险 合同风险 制造风险 发运风险 汇率风险 法律风险 四、主动出击——出口结算风险管理 1. 正确认识贸易融资产品的作用与应用 2. 多种结算方式的选择与结合运用 3. 出口信用担保机制 4. 国际结算中的离岸操作 五、亡羊补牢——有效应对发生的营运风险点 1. 及时采取紧急措施，不能钱货两空 2. 收集审查证据，确定法律准绳 3. 衡量选择，采取灵活解决办法 【参会事宜】 时 间： 参会费用：950元/人（含专家费、资料费、一日午餐费；协助安排住宿，费用自理） 联系电话：010-51661169 传真：010-64446240／64446241 联 系 人： 收款单位：北京国培商务研究所 开户行：中国工商银行北京香河园支行 账 号：0200019109000017958 北京国培商务研究所 二○○九年三月二十日 --------------------“进出口营运风险防范”报名回执表---------------------
公司名称： 姓名 性别 职务 电话 传真 手机 E-mail 住 宿
* 营运风险关键点的控制——六大风险的规避
