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经理集训(第20期)

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  学员风采  

课程简介
主办单位:商务部外贸发展事务局
执行单位:北京国培商务研究所
时间地点
时 间:2008年06月26日-29日,6月25日报到
地 点:北 京
课程性质
国际贸易合同的订立、履行、结算、风险防范,财税务管理、业务及人员管理、海外经营战略等,是进出口企业领导必须掌握的知识技能。本次培训班突出实用性与系统性,使学员在短时间内掌握相关知识。
课程大纲

(一)国际货物买卖合同的订立及注意事项

1、国际贸易中,货权交接、风险转移、费用划分等关键点的认定

2、出口商品品质、数量、包装的表示方法,合同相关条款及注意问题

3、出口商品的定价方法、成本核算、报价方法、佣金与折扣及价格条款

4、国际货物运输方式、保险的合理选择,如何避免漏保及无效保险

(二)国际结算方式

1、各种支付方式的优劣势比较及选择

2、信用证(L/C)中溢短装、分批分期、转船转运等疑难点解析

3、信用证“软条款”陷阱、信用证欺诈的识别

(三)进出口合同的履行

1、货、证、船、款各环节的衔接

2、进出口货物管理:保质、保量、保交期

(四)国际贸易风险防范及纠纷解决

1、世界主要国家的风险等级及风险类型

2、运输过程中提单风险的防范措施

3、追讨海外坏账、解决纠纷的各种渠道

4、运用适当的结算技巧、金融工具,应对汇率风险

(五)开拓海外市场,扩大出口接单的营销策略

1、寻找海外客户的方法、途径

2、促进成交、获取出口订单的方法与策略

3、商务会谈中谈判技巧的运用

(六)进出口业务管理

1、多维客户管理模式、提高客户忠诚度,应对客户流失

2、进出口业务人员的选聘、激励与约束、防止跑单等

3、多渠道采集信息,增强外贸预警监控的意识

(七)进出口经理应如何管理财务、税务工作

1、进出口业务资金管理及融资渠道的选择

2、进出口业务财务核算与管理

3、关税、进口增值税、出口退税等的管理及税务筹划

(八)中小企业的海外经营之道

1、生产-销售-金融,进出口分段盈利模式走向国际化

2、在海外设立分支机构的注意事项

3、中国企业、商品走向海外的经验和教训

4、国际视野与国际商务礼仪

主讲专家

何伟文:原中国驻旧金山、纽约总领馆经济商务参赞。现中国对外经贸仲裁委员会仲裁员。曾帮助康佳、红豆、舜天、中建等中国企业和产品进入美国市场。

老师:商务部国际商报“国际贸易疑难案例专栏”指导专家,多年一线业务及管理经验,精通国际贸易各个环节,熟悉全球各国贸易特点,掌握各种贸易纠纷与欺诈类型及防范措施。著有《进出口业务案例解析》、《中小企业外贸操作指南》等。

冯? 斌:江苏某大型进出口有限公司总经理。17年国际市场营销实战和进出口业务管理经验,带领团队成功开拓欧美、澳洲、非洲等国际市场,出口业绩连年保持增长。

老师:现任某跨国公司财务总监,曾任中国500强进出口企业财务经理4年,境外上市跨国公司财务总监6年,亲自指导过近百家进出口企业财务管理及税务筹划。

相关服务
1、培训后颁发结业证书。

学员评论

学到专业的外贸知识,并能联系实例讲授如何运用所学到的知识

[天利公司 崔助理 2008年06月29日]

对实际业务操作有启发,但仍需自己融汇贯通

[天津康桥宏业国际贸易有限公司 崔经理 2008年06月29日]
授课老师经验丰富,实战经验多,理论知识雄厚。

[山东莱钢永锋钢铁有限公司 张先生 2008年06月29日]
通过此次培训,对外贸工作有了一个较清晰的认识,对风险控制的把握印象深刻

[乾元浩生物股份有限公司 金经理 2008年06月29日]
课题满意度
主题: 96%
分议题: 98%
老师: 96%
会务: 95%
总体满意度: 100%

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