第一部分 日本的局限性与商机
1. “夺回第一”的梦想与“失去的30年”带来的商机
被甩开的日本的焦虑及人口老化/思路老化留下的空白商机
2. 逼入走投无路绝境的养老事业与地方医疗事业
中国企业打进日本市场及社会的2个最佳领域
3. 走在“观光立国”政策之前的巡游与缺乏互联网意识带来的市场机会
从日本式身份证的失败看互联网产业进军日本的机会
4. 中日经济交流从硬件为王的往日走入软件主流的今天
为风开道的日本城市设计带来的启示
5. “小农经济”的成功与目光短浅的局限性
马路村什么没有赢得中国企业的合作
6. 服务致胜是中国企业可用的王牌
从中日酒店企业看僵硬死板的执行和灵活运用的应对所带来的结果不同
7. 日本工匠精神的精华和自我封神的堕落
著名中餐馆富丽华的跃升与水谷寿司的退场
第二部分 开拓日本市场的经验教训---事在人为与美誉度意识
1. 讲好企业故事是进入日本市场的第一步
不是有钱就能叫人信服的
2. 日本信服汗水摔出的成绩
海尔带来的启示至今依然有效
3. 攻克市场堡垒的可能性与事在人为
中日内陆城市飞机直航航路的开通、环球旅游的邮轮旅游签证的幕后故事
4. 鼎泰丰和上海南翔小笼包的成败之谈
为什么上海南翔小笼包没赢得口碑
5. 走进日本市场的中国企业不能自娱自乐
不能搞错广告宣传、报道、活动的主要目的和对象
6. 重用正确的人，坚持正确的路。
中国品牌小肥羊为什么能在日本站住脚
7. 遵纪守法是做正规军的铁的原则
某知名主厨在日本的失败给人的教训。
时间：7月27日（周四）晚20:00—21:30
主讲：莫邦富 旅日经济评论家；曾任三井住友银行、欧姆龙等20多家日本企业董事或顾问；多家在日本的中国企业董事顾问等；著有近50部日文作品、《中国：世界工厂世纪市场》等著作。
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