【提纲】
一、企业国际化战略实施中组织设计问题：职能交叉混乱
1.国际业务组织的功能定位误区
2.国内外衔接不顺
3.业务线与区域线矩阵运作困难
4.海外分支与公司业务单元的双属性定位干扰
二、国际化战略下，各部职能定位与组织重构
1.不同阶段国际业务组织如何定位
2.不同阶段的国际组织设计
3.非国际业务部门，是否需要考虑国际化战略下的组织重设
4.虚拟组织（如：铁三角）在国际化中的设计和使用
三、海外分支内部，战略实施的组织设计
1.不同业务类型对组织的要求
2.组织如何与业务布局适配
3.一线业务单元的岗位如何设置
四、总部职能部门与海外分支：职责、权力、利益的划分与协调
1.不同海外组织的有效管控模式
2.全球一体化和本地个性化矛盾与统一
3.“让听得见炮火的人来决策”误导了什么？
五、个性化问题答疑交流
【主讲】曾力 中兴集团原副总裁，负责全球化战略制定、全球人力资源、市场营销、运作管理等
【时间】4月11日（周四）晚20:00—21:30
【学习路径】点击链接 或 扫描下图二维码
