华为，在170多个国家设立241家子公司，蜚声中外、享誉全球，秘密何在？

考察内容：

第一部分 华为考察

华为园区体验：参观华为企业基地，体验华为核心竞争力。
第二部分  华为培训

一、华为文化
1、“狼性文化”的核心
2、怎样打造发展源动力
3、团队管理之道
二、华为制度
1、人才评价体系、薪酬体系设计
2、人才晋升制度、末端淘汰制度
3、人力资源管理策略择
4、项目考核体系
5、绩效管理体系
三、华为全球化
1、国际化战略路径选择
2、国际化市场营销
3、全球研发：重视自主技术路线，全球有48%的员工从事研发
4、国际化人才：从国内向海外输出人才，海外员工占总数1/4

主讲专家

朱士尧：华为公司党委副书记，负责打造华为文化和华为核心价值观，使之成为华为发展的源动力，对标世界级管理实践，形成华为特色管理制度，使十几万员工，不仅本土员工，还包括不同国家的外籍员工，了解华为、认同华为，与华为一起奋斗。

冉老师：在华为工作多年，全面参与华为人力资源的业务管控和体系建设，熟悉华为商务、销售、财经、供应链及采购等管理体系。