华为，在170多个国家设立241家子公司，蜚声中外、享誉全球，秘密何在？

考察内容：

第一部分 华为考察

华为园区体验：参观华为企业基地，体验华为核心竞争力。
第二部分  华为培训

一、华为文化
1、“狼性文化”的核心
2、怎样打造发展源动力
3、团队管理之道
二、华为制度
1、人才评价体系、薪酬体系设计
2、人才晋升制度、末端淘汰制度
3、人力资源管理策略择
4、项目考核体系
5、绩效管理体系
三、华为全球化
1、国际化战略路径选择
2、国际化市场营销
3、全球研发：重视自主技术路线，全球有48%的员工从事研发
4、国际化人才：从国内向海外输出人才，海外员工占总数1/4

主讲专家

苏伟：华为副总裁。1991年4月加入华为, 曾任职生产制造部、片区总经理、事业部副总经理、客户工程部部长、海外代表处首席代表、国际营销部总裁助理等职务。亲身参与了华为从小到大、由弱到强、由内到外、突破障碍、高速成长过程；全面了解企业各个部门；全面了解华为文化、制度；全面了解华为全球化过程。在华为内部，培养带动了成千上万华为员工。

冉老师：在华为工作多年，全面参与华为人力资源的业务管控和体系建设，熟悉华为商务、销售、财经、供应链及采购等管理体系。