国培商务研究所
商培训字【2016】007号
走进海尔，学互联网+
——海尔考察团
一场震撼的工业互联网之旅
海尔，2015年营业额1887亿，同比增长20%。建立了互联工厂（模块化、智能化、自动化无人操作黑灯车间）；应用互联网, 实现“零库存、零应收”；以用户为中心，人单合一；员工变为创业者，内部诞生1160多个创新项目。
互联网时代，变革的海尔，再一次站在行业巅峰。为传统企业探索出了一条成功之路。
【学习方式】
走进海尔、现场参观、专题讲座、提问交流
【现场考察】
1、模具制造中心（互联工厂） 2、三菱空调制造中心（产品总装线）
3、物流立体库 4、海尔创新产品展
5、海尔企业文化展 6、海尔大学
【学习内容】
一、互联网+生产：消费者、渠道、供应商，全流程参与生产
1、互联工厂（模具制造中心）：模块化、智能化、自动化无人操作黑灯车间
2、产品总装线（三菱空调制造中心）：OEC管理、6S生产现场、看板管理特色模式
3、物流立体库：国内最先进、自动化程度最高的物流中心
二、互联网+经营：每个员工都是经营者
1、创客模式：8万员工变成2000个自主经营体
2、“人单合一双赢”模式：员工和用户连在一起，为用户创造价值的同时实现自身价值
3、员工：从雇佣者、执行者转变为创业者、动态合伙人
4、分布式：全球资源为我所用，全球就是企业的研发部和人力资源部
三、互联网+管理：“企业付薪”变为“用户付薪”
1、去中心化：在册员工减少45%，组织架构由金字塔变得扁平化
2、薪酬：“企业付薪”变为“用户付薪”，驱动员工转型为真正的创业者
3、组织：颠覆科层制为网状组织，变传统的自我封闭到开放的互联网节点
4、管理：通过非线性管理，最终实现引领目标的自演进
四、互联网+运营:以用户为中心
1、零距离：企业和用户信息零距离，“个性化定制”代替“大规模制造”
2、战略：建立以用户为中心的共创共赢生态圈，实现生态圈中各攸关方的共赢增值
3、用户：构建社群最佳体验生态圈，满足用户个性化需求
五、互联网+产品：畅销产品来自用户的启发
1、建立智慧化产品线，根据用户生命周期提供不同解决方案
2、构建U+智慧生活开放平台，实现用户的全流程最佳交互、交易和交付体验
【专家介绍】
专家一：王培华，现任海尔集团组织部部长,海尔(A股)监事会主席。36年海尔工作经验，历任海尔北京营销中心经理、海尔战略投资部长、海尔高级法务总监，主导实施创客模式、管理变革等。
专家二：海尔智能制造总监。
【相关事宜】
时间：2016年9月1-2日 地点：青岛
费用：1600元/人（含参观、讲座、用车、午餐等费，住宿自理）
电话：010-51661169 联系人：
传真：010-64446240／64446241 邮 箱：Liu@tradesky.net
收款单位：北京国培商务研究所 开户行：中国工商银行北京香河园支行
账号：0200 0191 0900 0017 958
二○一六年八月十日
----------- “走进海尔，学互联网+” 报名回执表-----------------
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