|
培训内容：
第一部分 海外市场最新趋势
一、新一轮全球经济增长的特色？
二、哪些国家区域崛起，出口营销的机遇在哪里？
三、海外市场的消费观念、购买选择是否有些改变？
四、当前环境下，国外买家的关注点有何变化？
五、国际采购商的新变化：一站式采购、分散化直接采购、网上采购等哪种形式更受青睐？
六、国际竞争对手有哪些变化？
七、中国企业在这种新趋势下应该如何调整？
第二部分 海外市场拓展的新趋势、新观点与最新案例交流
一、海外市场拓展的新策略、有效方法
1、海外市场切入与竞争：坚持价格战，还是曲线突入？
2、在渠道扁平化的趋势下，代理商、进口商及中间商如何调整关系？
二、互联网在出口营销中的新发展
1、目前阶段，互联网营销与传统营销，营销费用应按哪个比例分配？
2、搜索引擎日渐强大，搜索引擎宣传与外贸网络平台，投入比例如何分配？
3、外贸网络平台越来越多，达到十几个（环球资源、阿里巴巴、敦煌网等），
哪家效果相对好些？
三、最新案例交流与观点分享：
出口营销的品牌建设、海外营销的账款等资金管理、海外营销中的文化冲突与融合。
第三部分 新形势下新增出口风险
一、美国对人民币汇率施压，汇率将如何变动？
二、贸易壁垒的应对：
1、奥巴马2010年提出5年内美国出口翻番，对于未来可能的贸易战，应该准备些什么？
2、关税提升、反倾销、技术壁垒、绿色壁垒、国外的消费者权益保护法等多种壁垒的应对。
三、如何面对日益增多的海外危机与冲突：海关查封、媒体曝光、投诉与退货、法律纠纷等。
四、大宗商品、原材料的价格走势。
五、进出口政策的不确定性及走势判断。
第四部分 国外采购商眼中的“中国企业、产品、商人、营销”——中国出口企业的十大误区
一、走出“劳动密集型企业转型”的误区；
二、莫学秦韬玉——走出“不为他人做嫁衣裳”的误区；
三、市场在哪里？消费者是谁？——走出“走高端路线”的误区；
四、中国企业的品牌梦——走出“打造民族品牌”误区；
五、摆不起的龙头——走出“产品设计”的误区；
六、假如柳传志来问我——走出“走出去”的误区；
七、不怕不赚钱，就怕钱不转——走出资金管理的误区；
八、警惕咨询公司这把双刃剑——走出迷信咨询公司的误区；
九、这些魷魚该炒，别犹豫——走出用人误区；
十、从“集电城”的倒闭所联想到的——走出“成功”的误区。
第五部分 海外营销的人员管理
一、新形势下的出口营销的人员激励与约束；
二、常驻海外的中国员工管理；
三、如何管理外国员工；
第六部分 中国出口企业未来成长之路
一、危机一定会再来，如何感知和预计下一次风暴？
二、中国企业的核心优势与劣势——劳动力优势、资源优势等逐渐弱化，我们靠什么在国际市场取得优势？
第七部分 参观世博会（7月5日）：不出国门，走遍世界；进出口人士应该更多地了解。
|
