华为公司资深战略专家为央企所属公司进行内部培训，《华为战略制定》，全面解析华为战略制定的精髓，培训效果反响良好，并得到了客户的充分肯定，此次内训圆满结束！此课程，是《学华为-实战MBA系列课程》的一部分。
时间：2天；9月17日、18日（周五、周六）
提纲：
一、 抓住关键，纲举目张
1. 几种类型公司：长期平庸、高开低走、爬坡发展、多次飞跃
2. 华为四次战略飞跃（心智模式发展）
3. 华为发展的标志事件，你也要有标志事件
4. 国家、公司、个人的命运都是少数要素决定的
5. 抓住关键要素飞跃，从城市到企业
6. 没有抓住关键要素失败的案例
7. 看透行业的本质
8. 作业1：回顾、分享你经历的关键时刻，反思、检讨
9. 建好赛道的战略期
10. 三种不同类型的战略过程
11. 关键成功要素的分布模式
12. 世界是分形的，每个部门都有自己的关键要素
13. 纵向延伸，核心中的核心
14. 何以证明你找到了关键？
15. 围绕着核心要素展开工作
16. 横向延伸。各个部门的关键要素
17. 探索成功途径，做成高速赛道
18. 将既有的赛道打造成高速公路
19. 案例。华为是怎么打造的第一条高速赛道的
二、 洞察行业本质
1. 为什么要向以自我为中心的模式牵引？
2. 什么是关键要素？
3. 苹果公司，联想关键要素定位决定方向和走势
4. 对关键要素认识的层次
5. 关键要素与顶层设计（股权结构，公司结构）
6. 华为手机是如何一步步抓住关键的？
7. 2012年华为手机战略
8. 创办小米时，首先抓住了关键要素
9. 改变思维惯性，改变路径依赖
10. 找到关键要素，对标领先者（一）
11. 列出全要素，团队共创（二）
12. 通过洞察找到关键要素（三）
13. 在实践中摸索关键要素（四）
14. 作业3：分享你的洞察和实践
三、 洞察变化
1. 产业变动时期造就的机会
2. 关键要素变化的机会和挑战
3. 改变关键要素，改变公司命运
4. 郭士纳领导IBM转型的战略和战术
5. 创新是通常的破局之道
6. 创新来源方法论
7. 创新十型
8. 评估创新效果的方法论
9. 把你的创新放到评估象限中
10. 创新的机遇评估
11. 行业变化的四种模式：技术变化、通用技术变化、顾客价值观变化、产业发展阶段
12. 抓住变化机遇，改变公司发展路径
