中国已经将世界工厂的品牌打出去了，这个品牌意味着某种优势，在这很多的优势中，中国大量的廉价劳动力是其中之一，但好景不长，民工荒的问题一下子出现在中国的发达地区，失去劳动力成本优势的企业家们一下子有点不适应这突如其来的新问题，因为从表面上看“民工荒”只是一个增加成本的问题，但实质上，是对企业的经营管理提出了高难度的挑战，“民工荒”背后是企业管理从原先的粗放向精细化和系统化管理的分水岭，我将它叫做中国企业管理转型的新的观察点，通过这个点，我们对中国经济和中国企业就有了一个新的认识。

　　一， 低工资就招工难

　　根据广东统计局的调查，东莞的最低工资限制，1995年为320元，2003年为450元，8年间每年增加4，35%，但与该市同期GDP的增长21%相比，多数的企业工资增长缓慢，远远低于市场的期望值，在东莞招工困难的也正是这些企业。

　　据调查，目前在深圳，月700元的企业很难招工，1200元以上基本可以找到充足的工人。而且现在是同样的工种，在长江三角洲一带，工资已经要高于广东一些地区，也使民工流动出现分流，民工是社会的弱势群体，长期以来，在一些老板的眼里是可以逆来顺受的，由于用工是买方市场，所以在一些经济发达的地区，出现了很多的虐待民工的事情，一是工资不保，二是工作环境恶劣，三是生活环境太差；四是工作时间严重超过国家规定的标准。但虽然如此，民工仍然是逆来顺受，因为要得到一份工作是不容易的，这也使得一些老板形成了一个十分优越的心理，认为无限的剥削工人是天经地义的事。

　　所以，当有人说狼来了的时候，这些老板一开始就有一个心理承受的问题，对利润的高追求，对工人的高剥削形成的反差是目前“民工荒”出现后的一些老板心态的最为真实的反映。

　　二， 回归理性的经营

　　正常企业经营的模式是合理的利润，合理的薪酬。但在我们的一些企业中却是被扭曲和极端化了。一些老板是希望工人的工资越低越好，严重与马克思的社会主义理论想违背，相反在西方的企业中，劳动力的成本是产品成本的最重要的方面，一个人上班是可以养活全家的，而我们的一些工人是搞自己往往都很困难，这是背离企业的社会责任的，在中国向国际化和市场经济深入过度的时候，一切都将会恢复自然的理性。

　　这将表现在：一，劳资成本逐渐上升的趋势不可逆转，特别是一些像SA8000等标准的实施，将使企业在工人工资方面的开支的快速上升成为一个必然的东西；二，廉价劳动力的竞争优势将逐步丧失，这给中国的一些民营企业和国外企业都是一个警钟， 这种低劳动力成本的发展战略将改变企业长期的竞争格局；三，如何有限的提高劳动力的素质和实施有限的管理是企业未来较长时间的中心任务；四，企业的发展战略面临巨大的挑战和调整，正如竞争战略之父波特所言，未来中国企业的根本出路在于产品的研究和开发，产品的差异化才是企业发展的最终出路，那种靠低工资来维持的企业赢利是靠不住的，也将不会长久。

　　民工荒是一个新现象，也是一个观察点，通过这个点，我们理解到了一个外面的世界，一个企业内部的世界，一个企业战略体系的独特世界，这些世界中，有需要我们学习的，有需要我们改进的，有需要我们建设的，只要做好这一切，我们的管理才真正的可以回归理性，我们的观察才更加的真实和有价值。

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（作者尹传高，资深哲学化管理，长青战略，变革营销原创研究专家，哲学博士。经盛国际咨询机构高级合伙人，战略及营销高级顾问。已发表哲学，管理学著作三部，论文数十万字。电子邮件：gqq1968@yahoo.com.cn）