读书学习要讲方法

　　读书有各种读法，有人读书只是为了消遣或满足好奇心，这时随便读读也就算了，但民营企业家读书是为了用，为了提高自己的经营管理水平，就必须是另一种读法，简单说起来有以下几点可供参考。

　　1、通读和精读结合。往往先仔细研究一下目录，按照目录将觉得重要的章节的标题浏览一下，然后开始通读，读到认为是重要的部分，要准备一些小纸条夹在该处或记在一张纸上，以备再读时容易找到。

　　通读一遍之后，已经大致知道书中的哪些部分是重要，这时再反过来对这些重点部分反复研读，结合本人或本企业的实际来体会书中所讲的问题，这种读法往往会使你永远也不会忘记所读的内容。

　　2、手一定要勤。记性再好的人也难以凭脑子记住所有你想要记住的东西。所以，真正善于读书的人一定会做笔记，也一定要做笔记，如果书是你自己的，当然可以在书上划出重点，作眉批等，即使如此，也不能代替做读书笔记，因为在读书笔记中，你不但可以记下书中精彩句子和段落，更重要的是你可以记下你自己读时或读后的体会。这种体会往往可能是瞬间出现的灵感，你如果不及时将它们记录下来，过后可能很快忘掉，再也想不起来了，那是多么可惜呀！

　　还有一种读法是做读书卡片，把书中你认为是特别有用的段落或句子记在一张张卡片上。过一段时间，将积累的卡片分门别类。比如企业文化类、人力资源管理类、财务管理类等等，这样便于你日后查找有关资料。

用“外脑”看清“当局之迷”

　　不少民营企业家为了企业的生存发展伤透了脑筋，忙坏了身子，可还是看不清前路，找不准方向。怎么办呢？俗话说“旁观者清，当局者迷”。此时民营企业家要做的一件事就是引入“外脑”———向请来的专家学习，尽管民企中也有不少人才，但多是局部之才，比如科技人才、营销人才、财务人才等。对于如何从宏观上、从整体上、从长远战略上规划企业的发展方向，则无能为力。另外，对于企业内部存在哪些问题，企业内部的人也往往看不清，或者看到了也不敢说，怕得罪老板或老板的亲信。因此，民企的老板们应当积极引进“外脑”———聘请专家顾问对企业进行诊断和剖析，找出问题症结所在，并拿出解决办法。这是企业的一个深刻的学习、改造的过程，更是民企老板的一个十分宝贵的学习机会。因为这些专家顾问中的不少人不但有丰富的理论知识，同时也研究过或见证过不少企业的改造过程或兴衰史，有些本身就是身经百战的资深企业家或职业经理人。他们的理论知识和丰富的经验对于民企来说是极其宝贵的财富。当然，我并不认为所有的民企都需要聘请外来专家顾问来给企业做诊断，而且实战证明，也并非所有的诊断都有效。关键民企领导人应知道这种做法是一种投入，就像购买原料，就像支付工资，就像花钱做广告，所有这些投入都必未会有好的效果。但是，在诸多的投入项目中，引进“外脑”是风险较小而产生较显著的项目。

　　我们曾说过，“决策的失误是最大的失误”。引进“外脑”最重要的目的就是尽量避免决策的失误。而避免决策的失误就是企业最大的产出。对民企老板本人来说，在整个专家顾问的工作过程中，就像是在学校里进行一场关键的考试，逼着你思考，逼着你学习，逼着你行动，考试结束时，你毕业了。这时，你会有一种脱胎换骨的感觉。可以说，这是在实战中的一种最好的学习。

上上“黄埔军校”

　　参加各种专业培训是民营企业家提高自己的最重要的学习途径之一。为什么这么说，上面说到的读书，虽说十分必要，但那是一种自学的方式，对自学能力不是很强的人来说，学习效果受到很大限制。往往有些东西弄不懂也无处求救，同时也缺乏鲜活的东西来印证学习所得。而请专家顾问作咨询，诊断也属十分必要。但往往是针对企业本身的问题来寻找解决办法，企业家本人虽也从中学到不少东西，但缺乏系统性，弥补上述缺点的好办法就是参加专业的培训班，较系统地接受面对面的现代企业管理知识方面的教育。百忙之中的民企老板往往觉得这只是一种奢望，成天忙得团团转，哪能抽得出整块的时间上培训班呀？！

　　其实，事在人为。就拿广东现代管理培训中心来说，该培训中心已结业的近400名的学员中，大约有1/3是企业的董事长、总经理，他们参加培训的课程包括MBA、企业总裁班、财务总监班、人力资源总监班、市场营销总监班等。大多数课程都是利用周六、周日的时间上的。学员们经过几个月至两年的学习，纷纷畅谈自己学习的体会和收获：

　　1、得到“高人”的指点

　　周六周日上课辛苦是辛苦，可是不白来。众多著名的专家学者以他们丰富的知识、精辟的分析，使民企老板学员们大开眼界。原来许多百思不解的问题，经老师一提点，真是如梦初醒，觉得真是不枉此行。

　　2、吵架的机会到哪里找

　　培训班不同于普通的上课，师生之间、学员之间可以就所学的问题展开讨论，畅所欲言，讨论有时会演变为激烈的辩论，甚至会拍台吵起架来。这时师生之间完全是平等的，常常有老师被学员问得哑口无言的时候，要知学员中不知藏着几条龙，卧着几条虎呢。也还是通过这些辩论，使得学员们牢牢地记住了所学的东西。因此，学员们风趣地说，这样的吵架机会到哪里去找哟！

　　3、学会了团队作业

　　培训班通常是学员分成若干个小组，往往是导师叫每个小组负责设计一个模式或解决一个问题。这些题目往往较难，工作量又大，单靠个人是难以完成的，这样由小组成员通力分工合作，集思广益，各显其能，经过一番努力完成了课题时，那成功的滋味是语言难以形容的，不少民企老板从中深深体会到团队精神的重要，团队作业的力量。

　　4、管理经验共享

　　培训班学员们大都是事业有成的企业家或职业经理人。在共同的学习生活中，切磋着、交锋着、互相学习，取长补短。不但从导师那里，同时也从同学那里学到许多宝贵的经验，包括教训。有这样的情形，甲企业的老板讨论发言时，谈到自己企业走过的道路，使乙企业的老板大吃一惊，原来乙企业现在正面临同样的问题，只不过没有那么严重，于是，乙老板第一时间把甲老板请到自己的企业中，请他详细介绍了他们的经验。事后乙老板心有余悸地说，要不是在培训班上碰到甲老板，现身说法，他的企业真要栽大跟头了。

　　多些参加培训班，就像当年上黄埔军校的学员一样，学习最新的知识，与学员交流管理经验，对管理好企业大有裨益。