1880年，乔治·伊斯曼创建了柯达公司。他每时每刻都在思考着如何将公司做大。1889年的一天，乔治·伊斯曼收到一名普通工人写给他的建议书。这份建议书内容不多，字迹看起来也不优美，但却让他眼睛一亮。这个工人建议生产部门将玻璃窗擦干净。对于这样的问题，在乔治.伊斯曼以前看来，是不能再小的一件事了，这次，伊斯曼却看出了其中的意义。 　　乔治·伊斯曼立即召开表彰大会，发给这名工人奖金。“柯达建议制度”也就应运而生了。

 　　在柯达公司的走廊里，每个员工都能随手取到建议表；丢入任何一个信箱，每个建议表都能送到专职的“建议秘书”手中。专职秘书负责及时将建议送到有关部门审议，做出评鉴。建议者随时可以拨打电话询问建议下落。公司里设有专门委员会，负责建议的审核、批准以及发奖。100多年过去了，柯达公司员工提出的建议接近200万个，其中被公司采纳的超过60万个。目前，柯达公司员工因提出建议而得到的奖金，每年在150万美元以上。 　　“柯达建议制度”在降低产品成本核算、提高产品质量、改进制造方法和保障安全生产等方面起了很大的作用。而且每个职工提出一个建议时，即使他的建议未被采纳，也会达到两个目的：一是管理人员了解到了职工在想什么；二是建议人在得知他的建议得到重视时，会产生满足感，工作越发努力。 　　现在，柯达员工已逾万人，公司业务遍及世界各地，产品涉及影像、医疗、资料存储等领域。———谁敢说，这没有“柯达建议制度”的一份大功劳？