有人伤痕累累，有人安然无恙，有人却趁机做大——面对同样的政策环境，不同的人有着不同的生存哲学。“民企过冬术”呈现的是中国商人如何用中国式智慧来应对2004年的宏观调控的。
　　先活着，再发展

　　南存辉（正泰集团董事长）：这次宏观调控是为了整个经济更健康持续发展，我们对此应有个健康的心态。大环境变化的时候要保护好自己，先活着，再发展。作为制造企业，我们正通过技术突破、国际化及产业化的三条路径，从原来的产品经营转向资本运营，在主业做大的同时考虑用资金做产业整合，塑造正泰未来20年再发展的动力。

　　不要硬碰，要巧战

　　王文彪（亿利资源集团董事长）：企业应该首先看自己有没有问题：第一是否战略失误；第二是否在盲目扩张，第三有没有公司治理制度缺陷；第四是不是预期过于乐观，做了不切实际的计划。很多企业面临危机主要是这几个方面造成的。

　　我们要冷静下来想自己做错什么，先理出一个头绪。我们过去盘子很大，主业不突出。今年第一个问题就是资金。我们将聚焦主业，调整产业结构，准备两年内把房地产、公路等项目甩掉。第二是制度建设，再有就是企业家要冷静理智，不要硬碰硬，要巧战。

　　练好内功

　　吴国迪（上海埃力生集团有限公司董事局主席）：作为国有独资企业，我们在打造世界级企业的问题是大企业病。首先是你的制度是不是世界级公司标准；二是你的制度和执行怎么有机组合；三是人力资源和公司资源怎么有效结合，我们目前刚刚跨出这一步。在这轮调控中，主要是要提升自己的管理和竞争力。

　　学会看天气

　　朱新礼（汇源饮料食品集团有限公司总裁）：企业过冬要学会看天气并提前做好准备，要听预报，但预报经常不准，要仔细分析，再就是看经验，最后做正确判断，你的主业是什么，应该砍掉哪些项目。汇源选择的行业比较好，没有政策方面的冬天。我们的挑战是企业文化及制度建设，提高竞争力来应付冬天。

　　看脸色，讲战术

　　荣海（海星集团总裁）：这次民企受伤比较大是有原因的：民企有更高的投资欲望、想做事，另外就是房地产、钢铁、水泥这几个行业恰是民企投资最热的；2002年后银行信贷比较放宽，民企扩张欲望被激发。其中有两点值得反思：一是当企业规模大了，尤其在向重化工转型时，一定要考虑和国家政策吻合，看政府脸色；二是既要考虑战略，也要考虑战术。

　　进攻是最好的防守

　　徐少春（金蝶国际软件集团主席兼行政总裁）：宏观调控对投资信贷规模的压抑对整个经济造成负面影响是客观存在的。但环境对大家都是公平的，民营企业应该怎么办？一是要有好的心态，把它也当作机会，而不仅是挑战；第二，我觉得进攻是最好的防守。国内上市有困难，可以去国外；另外低潮时也正是收购兼并的好时机；第三是练好内功，把基础打好。

　　搞活大中型民营企业

　　冯仑（万通集团董事局主席）：现在问题已到了必须研究搞活大中型民营企业的问题，国有企业的问题已经明确了，而民营企业数量已占到国内企业总数的2/3，出问题就是民营企业的问题。我们应该把民营企业的胎位扶正，把脐带解开。

　　万通前年就开始调整，我们认为发展的问题是用股本扩张和财务扩张保持平衡，母公司更多权益融资，项目上更多债务融资，我们引进了战略投资人，明年计划再做国际私募，还可能海外上市。我们不希望成为中国规模最大增长最快的企业，但希望是最持久增长的企业。