国 培 商 务 研 究 所
商培训字【2014】003号
“出口营销实战”集训（第24期）
—— 突破108个出口营销障碍；为企业量身定做出口营销方案；出口营销全面体检
【解决问题】
◆参展投入多，效果差 ◆网络营销花钱不见效 ◆竞争对手挖客户，不知怎么防守
◆客户久谈不下 ◆订单小、苦、散、短 ◆有客户没利润
◆出口渠道窄 ◆海外独家代理，不好管 ◆海外分支成本高、控制难
【培训内容】
第一部分 全面检查营销 突破出口困局
一、市场突破：是否了解全球市场？目标市场在哪里？如何低成本调研？
市场容量、价格、政策、渠道、消费习俗、竞争对手、发展趋势等
二、客户突破：几十种类型客户，您开发了多少？
1、不同类型：国际零售商、品牌采购商、行业区域经销商、中间贸易商的采购特点
2、不同区域：发达国家、发展中国家、不发达国家等各类商人采购特点
3、不同来源：展会、网络平台等采购商的特点
三、产品突破：
1、每个产品至少有3种英文名称，不低于5种相关产品，您的产品呢？
2、多角度分析产品，发现新市场、新客户、新渠道
四、营销策略突破：客户开发策略几十种，您用了多少？
销售漏斗策略、独特卖点策略、互联网策略、大客户策略、流程管理策略等
第二部分 寻找海外客户的有效方法
一、30种利用互联网找到全球目标客户的方法
1、电子商务平台哪个效果更好：阿里巴巴、环球资源、欧洲kompass、日本ebiz、印度trade-india等
2、如何利用社交媒体（Facebook、LinkedIn…）寻找客户？
3、企业网站、互联网营销的核心要点及忌讳是什么？
4、如何低成本做网络营销推广？
二、如何在国外参展中吸引、识别、抓住优质客户
三、竞争对手的客户：如何让客户放弃原有供应商、转身喜欢你？
四、现有客户的同行：非常有用的方法，但慎重使用
五、如何巧用海关提单数据、国际信息名录
六、国外来华代表团、联合国采购、招投标等如何介入？
七、企业形象营销的操作技巧
八、如何运作出口营销联盟
第三部分 跟进客户、获取订单的各种策略
一、海外客户的报价策略、谈判策略、有效沟通技巧
1、探寻海外客户底价的策略 3、获取客户信任的18个关键因素
2、海外客户采购价格模型 4、如何应对不同层次客户的采购需求
二、促进客户成交：突破定单成交的八个障碍
三、订单升级策略：意向订单如何变现实订单？小订单如何变大订单？瘦单如何变肥单？
四、管理和维护客户：挖掘客户潜在价值，优化客户结构，客户淘汰与质量升级
第四部分 出口营销升级
一、海外营销渠道建立与销售策略制定
1、满足什么条件，可以给经销商、代理、独家代理资格？后续如何管理？
2、如何低成本建立海外销售渠道
二、海外分支机构的设立方式、管理模式、管理失控现象及对策
三、国际营销部门、海外分支机构人员的激励与约束
四、品牌建设：从OEM－ODM－合作品牌－独立品牌的树立与管理
第五部分 实战演练
在老师指导下，学员为本企业制定出口营销的改进方案
【讲师简介】
黄泰山：著名出口营销专家，多家出口企业营销战略顾问。曾担任产值过亿元的出口型企业总经理。著有《出口营销实战》、《出口营销战略》等。原创“赢在起点销售策略、7度客户关系管理模型、搜商体系”等深受企业推崇。
徐 冲：美的集团原海外营销总监、欧派集团原海外总经理。世界500强丹麦P&T通讯欧洲区经理、中国机械进出口公司驻巴基斯坦首席代表。上海通用五菱、宁波雅戈尔集团等首席营销顾问。对外经贸大学国际营销客座教授。《外贸营销战略与组织管理》原创作者。
【培训事宜】
时间：2014年3月28-30日（三天），3月27日报到 地点：北京
费用：2500元/人（含专家费、资料费、三日工作午餐；协助安排住宿，费用自理）
证书：课程结束后颁发结业证书
电话：010-51661169 传真：010-64446240／64446241 联系人：
收款单位：北京国培商务研究所 开户行：中国工商银行北京香河园支行
账 号：0200019109000017958
二○一四年三月六日
-----------------“出口营销实战”集训班 报名回执表-----------------
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