中国的许多企业，大多是一个产品、一个项目或老板个人的成功，而不是真正意义上企业的成功。阻碍企业从产品成功到企业成功的关键是管理。管理，已经成为中国企业发展的瓶颈。

------做公司赚钱有四种方式四个境界：做买卖、做生意、作企业、做事业。            

------做买卖，关注产品进价出价；作生意，关注概念立意高远；做企业，关注结构创造品牌；做事业，关注做人带动队伍。                                                

中国的许多企业，虽已初具规模，进入发展阶段，但因创业时思路的局限性，仍然在用“做买卖”的方式“做企业”，这也就是目前许多企业做不大、做不长久的原因。WTO的进入，使竞争更加激烈，中国企业要持久发展，与国际企业一决高下，在经营管理上需要走上规范化，目前中国企业面临一系列挑战。

企业面临的经营管理挑战

1、需要寻找高附加值的利润生长点

中国改革开放，使企业具备了政策空间和市场空间，大量的商业机会、严重的供求差异、改革开放的机遇，促进了企业的快速增长，但这种增长带有很多先天的隐患，集中表现在：外延式增长而非内涵式增长、粗放型经营而非集约型经营、资源投入型发展而非智力创新型发展、低端产业分工而非高端产业分工等。这种发展成本高、后劲小、主动性差，随着国际化竞争加剧，利润空间越来越小，促使企业必须尽快寻求新的利润增长点。比如，计算机行业，几年前，一台台式PC可以赚几千，甚至近万元，现在，不过几百元，很多企业，营业额在增长，利润却在下降。这时，必须认真分析产业分工和自身优劣势，找到定位和高附加值的利润增长点，集中优势资源，加强核心能力，企业才有长期发展的潜力。

2、需要制定可持续发展战略

不可否认，中国企业创办和发展，带有较重的投机性，这与环境有很大关系。商业运作必然有投机，这无可厚非，但中国改革开放不断深化，产业结构逐步调整，创造了很多机遇。物价管理体制改革，价格双轨制，批条子，倒钢材，可以发财；外汇管理体制改革，炒外汇可以发财；特区政策倾斜，炒房地产可以发财；公司开始上市，炒股票可以发财。几次发财机会，使各界一夜暴富心态日益严重，并且在这种心态的指导下运营企业，将忽视企业永续经营，过于关注眼前利益而忽视长期战略规划，忙于选择投机项目，忙于大规模广告投入，疏于系统规划和长远考虑，必然导致“各领风骚三五年”，转眼之间大起大落。企业要持久发展，需要制定可持续发展战略。

3、需要引入职业化管理

企业创办初期，管理重心是求生存，领导风格是家长式，经营决策是高度集权，管理制度不健全，采取粗放式的管理。在利润空间较大时，表面的经营业绩掩盖了企业的管理危机，当利润空间变小时，管理问题全部显现出来，如缺乏凝聚力、人员留不住、管理机制乏力、资金周转不畅等，企业运作成本过大，尤其是机会成本太大，企业经营风险很高。如果不实现人治管理理念到法治管理理念的转变，不建立职业化管理平台，不建立现代管理制度，企业将永远是高度风险企业，而且很难扩大规模。

------变，是唯一不变的真理。面对快速变化的时代，我们要考虑的不是变还是不变，而是往哪儿变、如何变、怎样变得更快更好。

管理变革要解决三大矛盾

1、现有经营能力与经营规模的矛盾   

企业创业开始，打天下的人员，和企业具备一定规模后，再创江山的人员，需要的知识结构、职业素质、管理作风、领导风格很不同。创业者集所有者、经营者、管理者，甚至研发工程师、销售员于一身，忙于应付，疲惫不堪。随着企业规模的扩大，角色逐步剥离，走向专业化分工，引进和培养职业经理，甚至借用外脑，加强经营管理能力。

2、现有管理水平与发展速度的矛盾   

发展过程始终会面临公平与效率的矛盾，过分强调公平，企业将降低发展速度，反过来，过分强调速度，企业将失去平衡。现在，大多数企业更强调速度，而忽视公平，表现在企业管理系统不健全、组织管理不科学、管理机制脱节等，前方跑马占地，后方大院起火。经营速度快与管理平台滞后，已形成严重的瓶颈，当这些问题暴露出来时，影响的不只是企业发展速度，可能是企业的生死存亡。从长远打算，适当放慢速度，夯实管理基础，对企业将更加有利。….

3、员工职业素质与用人观念的矛盾   

事情都是人干的，人力资源是企业经营最重要的资源，人力资源管理的重点是人力资源的开发，现在众多企业，重使用不重培养，最希望员工来了就能独当一面，甚至能自己带来业务。大家都抱怨人才缺乏，可是目前人才市场现状就是如此，企业将有何作为呢？并且很多企业领导人才观念认识有偏差，要么重技术，要么重营销，要么重关系，导致公司人才结构失衡。企业必须重视员工培养，这是一项长期的工作，也是一项长线的投资。