企业有什么具体措施来防范高层出逃？一旦发生高层出逃这样的情况，公司又该如何应对？高层如果是自动辞职，内部将有一段权力“真空”的时期，公司又该如何是好？公司要防范于未然，必然会加强对接班人的培养及管理，具体该如何操作？记者带着这些问题采访了民营银行福建兴业银行深圳分行综合部经理、资深人力资源管理人士高戈。

设立风险基金

　　高经理向记者表示，一般来说，企业对于稳定高层都会有相应的政策出台，根据企业的性质、规模等不同情况而有所差异。最常见的方式有股票、期权，福利待遇的提升，甚至部分股权的转让等等。有些企业会设立风险基金作为奖励，按一定的时间（比如每月、每半年、每年等），根据该高层的职位和业绩，以其收入的一定比例存入该风险基金户头，高层可以到一定的年限开始按比例使用该笔基金。如果高层离职，企业有权全部或部分扣留该风险基金，这会和高层的业绩、离任态度、是否有工作遗留事项紧密相关。

　　企业一般都有规定中高层干部的离职交接期，常见的中层为3个月，高层为半年，这些都是写进合同中的，适当时候可以提请法律解决，追究法律责任。在交接期间，企业会派专人对该高层干部的工作进行交接，稳定军心；如果碰到高层“出逃”等无交接状况，有经验的企业也会从最高层派管辖该业务的领导主持工作，“真空”状态是企业一定要想尽办法解决和避免的状况。

培养接班人

　　至于对接班人的培养和管理，常见的是普通员工到骨干员工再到管理岗位逐级培养，对于突出表现的员工，会视具体情况跳级晋升。对于骨干员工的管理，除了提供宽广的舞台供其发挥才干，还给予相关的专业职能和管理能力的培训，让他们适当涉及一定管理工作，培养其主人翁精神，增强对企业的忠诚度。