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领导者需要把握的三个尺度

时间:2007-06-07 11:13来源: 作者: 点击:
  

   行善不过善,果断不专断,敢干不蛮干,这是做官的“三个尺度”,也是一个领导干部应把握的行为分寸。
  行善不过善

  行善不过善是说领导者要有善心,施善举,不害人,但不可过分施善。

  有善心,就是为人要心地善良,有同情心,有恻隐之心。常怀善念,是一个人善言善行的思想根基,是一种崇高美德。有了这种美德,就可以以善为宝,嫉恶如仇,从善如流。施善举,就是明辨善恶,多行善事。“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”。善行体现在方方面面,诸如:助人为乐,见义勇为,舍己救人,无私奉献,济人之难,解人之危,扶人之困,排人之忧等等。有善心,行善事,施善举,积善成德,既是美德形成的一个规律,也是加强道德修养的一个重要途径。不害人,就是要与人为善,以善意待人,见到别人的成绩、进步就高兴,就“见贤思齐”;见到人家的缺点、错误,就善意地给予指正,予以帮助,从团结的善良意愿出发,采取团结———批评———团结的方式,帮助他人进步。

  为善不能过善,行善不能良莠不分。俗话说:“人善被人欺,马善被人骑。”这里的“善”指过分善良。领导机关不是慈善机构,领导干部也不是和尚道士。领导者过分善良就会被人看不起,威信也很难树立。事实上,作为一个领导,在任何时候对任何人都客客气气,只知讨人欢心,丝毫没有一点严肃感,人们对这样的领导并不一定有好感,反而会认为他缺少棱角,软弱无能,群众对这种“老好人”领导是不信任的。好人主义似乎有一条对,不惹人;但有千条错,对党对人民不负责任。坚持原则的“厉害”主义有一条错,有时容易伤人感情;但有千条对,所作所为于党于人民都有益。当领导的应以善良为本,但不可过分施善。过分施善,难得善报。抑恶扬善,扶正压邪,都有强硬的一面。这一点为官者要深思。

  与人为善有四忌:一忌“一切为善”,对那些道德败坏、穷凶极恶之徒不可施善,不能姑息养奸;二忌“好人主义”,在歪风邪气或大是大非面前,切不可放弃原则,搞无原则让步;三忌“幸灾乐祸”,决不做那种“别人滚油烧心,自己东吴招亲”的人;四忌“落井下石”,不乘人之危,整人害人。如果一个领导没有好心眼,缺乏同情心和怜悯心,没有人情味,整天就盘算着处理人和整人,待人处事不通情达理,时间一长,这样的领导就会积怨太深,甚至四面楚歌,最终会被赶下台的。

  果断不专断

  果断不专断是说领导者既要有主见,又要集思广益,善于决断。应当做出决断的时候不决断,就会因此而遭受损失。遇事狐疑不决,不仅消耗精力,影响自己在他人心目中的信誉,更严重的是还会错过良机,贻误大事。因此,领导者在思考问题、处理事情时,不能畏首畏尾,而要坚决、果断。要做到勇于决断,就需要提高领导者自己对事理的判断力,正确预测事态发展的趋向,这就要以多谋作为前提。与众多谋,可以了解实情,便于做到决事乘其机,断事合其理,处事利其成。一个领导干部,尤其是一把手,一定要坚持民主集中制,抓好民主、集中、再民主、再集中的每一个环节,万万不可专断。

  遇到困难和棘手问题时尤其要注意及时决断。这种决断,必须和大家商量,要发扬民主,不搞一言堂,不能一个人说了算。一言堂、家长作风,就是专断,这看起来果断,其实决策破绽很多,极易产生不良后果。原因在于一个人的思维,必然受到自身学识、阅历、经验甚至情感、环境等因素制约,对问题的看法或做出的决策难免失之偏颇。所以决策时,一定要让大家畅所欲言,各抒己见,然后进行集中归纳、修正整理。这样,通过反复研究,形成成熟的集体智慧,最后由主要领导拍板决定,这才是果断决策的正确方法。可见,领导者的果断决策能力是在集体智慧之上产生的。主要领导在决策问题上,有一票的权利,但不仅仅是一票的责任,要经常与班子成员共谋共事,决不能听不进别人的意见。如果盲目拍板,个人专断,出了问题,轻则没人同情,没人解围,工作被动;重则给事业带来损失。当然,作为一名主要领导,决策决断一定要讲求效率,如果今天也商量,明天也碰头,后天还琢磨,那也是会误事的。该决断的事必须果断决策,要能拿得起来,放得下去。

  敢干不蛮干

  敢干不蛮干是说领导者要敢字当头,有开拓创新意识,但也必须有科学精神。敢想才能敢干,敢干才能创新,创新才能突破,突破才能前进。开拓前进应当有知难而进的雄心壮志。人生征途中有许多艰难险阻,无雄心壮志者,就会望而生畏,乃至半途而废;有雄心壮志者,就能知难而进,开拓进取。当前,改革发展要冲破旧樊篱的束缚,跳出旧思维的模式,以新的思想观念和工作方式打开新的局面,这就更需要有开拓精神和创新胆略。邓小平同志说,要有点敢冒、敢闯、敢干的精神。这种精神应是我们青年干部必须具备的基本素质。如果一个领导遇事总是左琢磨右考虑,前怕狼后怕虎,什么也不敢干,又不敢试,更不敢冒,那就很难成就事业,只能是一个平平庸庸的“太平官”。在提倡敢冒、敢闯、敢干的时候,还要大力倡导科学精神。既要敢于冲锋陷阵、开拓创新,又要胆大心细、深谋远虑。要在战略上敢冒风险,敢作敢为,在战术上千方百计避开风险,防止蛮干。渔民下海,要听天气预报,以避开大风大浪;登山队行动,要选择季节,看准时机,以避开雪崩与风暴;前线打仗,要挖壕沟,掘坑道,构筑防御工事,以期用最小的伤亡换取最大的胜利;兴办企业,要进行可行性论证,以避免今天开了“庆典会”,明天就开“追悼会”。“看准了的,就大胆地试,大胆地闯”,试和闯都是敢干的表现,但前提必须是“看准了的”,认准的事九头牛也拉不回;但还未“看准的”,就不能瞎试盲闯。领导者要敢作敢当,敢为人先,敢做第一个“吃螃蟹”的人,但前提是要尊重科学,不脱离实际。如果不顾主客观条件瞎试乱闯,就会费力不讨好,劳民伤财,事与愿违,导致失败。我们要千万记住并做到,敢干而不蛮干,但也要避免因怕蛮干而不敢去试去干。

 

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