相信很多人都看过斗牛，至少从电视上。在拥有悠久斗牛传统的西班牙，看斗牛几乎已成为人们生活中的必需品。但是，斗牛跟管理有什么关系呢？听起来简直是风马牛不相及的。

　　斗牛分为四个步骤：先由三个左右斗牛士引斗；接着让一或两个长矛手将矛刺入牛体；再由三个花标手插上三支花标；最后，主斗牛士来进行正式斗杀，往往牛被剑刺中要害后倒地而亡。人们一般只习惯欣赏斗牛士的勇敢与智慧，甚至像英雄一样地拥戴他们。那么，有没有人为牛考虑一下呢？体重过千磅、野性十足的公牛真的那样容易被人给杀死吗？它究竟处于一种什么样的环境下？

　　在整个斗牛过程中，牛都在不断地奔跑、冲撞，体力消耗巨大，人却换了又换，长矛手还有坐骑；在紧急时刻，斗牛士可以躲入斗牛场旁的隔墙，牛却完全没有这种待遇；斗牛士可以在其间休息，而牛没有这种“特权”；斗牛士若处于危险境地，立刻会有人上前将牛的注意力引开；万一斗牛士不慎受伤，马上有最好的医疗手段，牛却只能让矛、花标和剑轮番刺入，没有任何救护措施……一句话,双方处于不公平竞争状态。

　　因为游戏规则是人定的，牛除了接受别无它法，这种不公平最大程度上保障了斗牛士能杀死牛。在这种环境下，等待牛的,只有死亡。

　　今天不是为了讨论斗牛，只是借此引出“公平”的概念。牛跟人毕竟不一样，同情一番之后，不能因此就去重新制定斗牛规则。然而，人跟人就不同了，在管理中千万不能缺少公平。

　　科学的管理必须建立在公平的基础上，管理必须在慎重的前提下展开，否则给企业带来的损害将是巨大的。程序公平与结果公平对员工态度和积极性都有影响。不公平的管理会造成熟练员工，甚至管理层的流失，影响经营发展，如闵启观提到的，在民营企业中这几乎是一种比较普遍、常见的现象。为什么很多民营企业无法做大做强？人才流失是一个很重要的原因。

　　不仅仅是对待员工要公平，真正的公平管理，还要防止一些不良倾向：不能只看业绩，不看客户满意度；注重开发新客户的同时要维护原有资源；开发大客户也要重视潜在客户；不能急功近利，不看重服务。虽然营销管理是以业绩为主要衡量标准，但仅仅关注业绩是不够的，这样容易导致企业发展的后劲不足。

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金羊网 2004-04-20 09:07:38 
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　　实习生　吴兴文

　　相信很多人都看过斗牛，至少从电视上。在拥有悠久斗牛传统的西班牙，看斗牛几乎已成为人们生活中的必需品。但是，斗牛跟管理有什么关系呢？听起来简直是风马牛不相及的。

　　斗牛分为四个步骤：先由三个左右斗牛士引斗；接着让一或两个长矛手将矛刺入牛体；再由三个花标手插上三支花标；最后，主斗牛士来进行正式斗杀，往往牛被剑刺中要害后倒地而亡。人们一般只习惯欣赏斗牛士的勇敢与智慧，甚至像英雄一样地拥戴他们。那么，有没有人为牛考虑一下呢？体重过千磅、野性十足的公牛真的那样容易被人给杀死吗？它究竟处于一种什么样的环境下？

　　在整个斗牛过程中，牛都在不断地奔跑、冲撞，体力消耗巨大，人却换了又换，长矛手还有坐骑；在紧急时刻，斗牛士可以躲入斗牛场旁的隔墙，牛却完全没有这种待遇；斗牛士可以在其间休息，而牛没有这种“特权”；斗牛士若处于危险境地，立刻会有人上前将牛的注意力引开；万一斗牛士不慎受伤，马上有最好的医疗手段，牛却只能让矛、花标和剑轮番刺入，没有任何救护措施……一句话,双方处于不公平竞争状态。

　　因为游戏规则是人定的，牛除了接受别无它法，这种不公平最大程度上保障了斗牛士能杀死牛。在这种环境下，等待牛的,只有死亡。

　　今天不是为了讨论斗牛，只是借此引出“公平”的概念。牛跟人毕竟不一样，同情一番之后，不能因此就去重新制定斗牛规则。然而，人跟人就不同了，在管理中千万不能缺少公平。

　　科学的管理必须建立在公平的基础上，管理必须在慎重的前提下展开，否则给企业带来的损害将是巨大的。程序公平与结果公平对员工态度和积极性都有影响。不公平的管理会造成熟练员工，甚至管理层的流失，影响经营发展，如闵启观提到的，在民营企业中这几乎是一种比较普遍、常见的现象。为什么很多民营企业无法做大做强？人才流失是一个很重要的原因。

　　不仅仅是对待员工要公平，真正的公平管理，还要防止一些不良倾向：不能只看业绩，不看客户满意度；注重开发新客户的同时要维护原有资源；开发大客户也要重视潜在客户；不能急功近利，不看重服务。虽然营销管理是以业绩为主要衡量标准，但仅仅关注业绩是不够的，这样容易导致企业发展的后劲不足。