企业犹如人体，必然会有生、老、病、死的现象。人死不能复生，可是企业只要维持经营的青春活力，就能反败为胜，甚至起死回生。国外已有企业利用CMCP经营诊断系统，只需90分钟就可进行自我诊断并制定具有可操作性的对策。CMCP是CreativeManagementCon鄄sultingProgram的简称，是一种独创性的管理顾问规划技巧。它通过检测经营机能，进行自我诊断，并针对企业本身的病症施予矫正补强的药方，从而增强企业的经营体质。

　　企业进行自我经营诊断时，必须留意企业本身是否有下列的缺点：1、企业的营运策略及经营方针不明确，而且营运策略未能有效浸透至公司全体员工。2、无法明确表达公司的经营战略、管理战术及行动纲领。3、企业内组织架构、系统运作以及沟通协调渠道错综复杂，权责划分不清。

　　相对地，我们也应了解优良的企业具有的条件：1、对企业本身所处环境的变化趋势具有明确的认识，并能提出适应环境变化的具体策略。2、员工具有充沛的工作活力从而使企业组织能够活化。3、充分了解主打产品未来变化的趋势及其应对措施。4、透过5W1H的经营管理系统，充分显示“在何处”、“为什么”及“有多少”等产品数据。

　　由此，我们看到，优良企业对于商品开发、促销、人才培育、组织开发、设备开发、设备投资等工作重点均采取“攻势经营”，而对于内部控制与稽核则采取按部就班、循序渐进的“守势经营”。CMCP矩阵式的“自我经营诊断”以企业的各项经营特点构成诊断要素，再针对经营环境的变化进行情报体系和沟通管道的强化，然后将中长期经营计划明确化。

　　众所周知，当前经营环境错综复杂，企业如何进行自我诊断、针对企业本身的病症弱点，施予矫正补强之药方以增强企业的经营体质，已成为当前亟待解决的重大课题。目前，CMCP创立者已将多年经营管理的实战经验予以融合，并结合有关的应用技术（Knowhow）汇整成书，相信这种排除传统式的诊断理论很快会引进中国，使企业获得立杆见影的经营效益。（作者为广东省职工教育研究会培训主任）