（1）调整工作重心，主动进入企业管理核心逐步将重心由对凭证账簿的管理转移到对业务环节和原始业务信息的管理上，充分发挥财务部门监督和服务的两大职能，从而主动全面地进入企业管理的核心。

    （2）分析管理环节，使管理路线清晰

    认真分析需要财务管理的各个环节，销售管理、成本管理、费用管理以及退税管理等等，逐条清理出管理流程，制订相应的管理措施。

    （3）以规范的财务管理带动规范的业务操作财务部门的各个管理关口一定要规范执行，财务管理中需要业务部门遵循的各项措施要及时地下达，对已发生不规范的业务操作可以进行分解转化，逐步纠正，直至杜绝，培养出良好的业务操作习惯。

    （4）打造信息化的财务管理平台

    没有一个高效的信息化财务管理平台，以上几点都将成为空话。这个平台可以使原始管理数据自动产生账务数据，使会计能从繁杂的账表中脱身；平台覆盖了业务部门、决策部门等职能部门，使得信息能高效地交流和利用；同时管理思想贯穿整个软件平台，使管理既有必须的刚性又有相对的柔性。