主讲专家：曾力　中兴集团原副总裁，负责全球化战略制定、全球人

　　　　　力资源、市场营销、运作管理等。

                       

提纲：

1、人才外派管理及回流。不愿去、呆不住、管不好、无业绩。

2、国际化人才激励：艰苦地区与发达国家、新开区域与成熟区域、出差与常驻、支持与一线

3、国际化三支队伍：国际化战略决策人员、海外业务一线人员、海外业务支撑人员 

4、国际化人才误区：决策欠全球视野，专业人员太局限，驻外人员流动过大

5、国际化人才储备与能力发展

6、外籍员工的使用：法律冲突、文化冲突