主讲专家：曾力  中兴集团原副总裁，负责全球化战略制定、全球人

　　　　　力资源、市场营销、运作管理等。

提纲：

1. 国际化视野小测试

2. “站位、定位、卡位”三位一体--视野格局的角色认知

3. 重新站位，重新对标，组织建设

4. 做好准备，等待召唤--“无海外，不成长”

5. 从华为、中兴看中国企业崛起经验教训

6. 刻意训练、长期熏陶，养成国际化视野与思维